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飛鳥創(chuàng)意活動策劃公司訊：

4月13至14日，由《中國企業(yè)家》雜志社、木蘭匯公益基金會聯(lián)合主辦的全球木蘭論壇暨2019（第十一屆）中國商界木蘭年會在北京舉行。年會以 “我們WE”為主題，邀請1000余位企業(yè)家、政要官員和專家學(xué)者共同探討女性在跨越商業(yè)周期中的特別力量。

在4月13日上午的論壇上，《中國企業(yè)家》雜志社社長、木蘭匯理事長何振紅致歡迎辭。 以下為發(fā)言實錄：

何振紅：各位嘉賓、各位姐妹們：大家上午好。

剛才卓陽在這里說我們女人，我聽到心里還是非常開心。今天是一個特殊的日子，特殊是因為木蘭年會在這里召開肯定是，但也不是全部。我想給大家提一個問：新中國成立以來，審議通過的第一部法律是什么法？有沒有人能告訴我?！痘橐龇ā?，這說明什么，新中國成立的時候第一部法律就是《婚姻法》，規(guī)定了男女平等，一夫一妻，也就是中國的法治建設(shè)是從男女平等開始的，那天《婚姻法》審議通過的那一天是哪一天？1950年4月13日，就是今天。69年前的今天，所以我說木蘭年會在建國70周年的時候，我們在這個日子召開是非常有意義的。

剛剛卓陽說了很多女性，說了超越，我今天不太想沿著女性的話題講下去，我講了一個起點足以夠了，看到會場的女企業(yè)家足以夠了。我想講？講經(jīng)濟周期。是一個資深媒體人，我剛才跟盛局長聊，想想1997年、1998年的時候跑國家統(tǒng)計局，經(jīng)歷了這么多，看到了幾個周期，我講一講周期給我留下的印象。

1998年的時候，我們知道國有企業(yè)改革。國有企業(yè)改革沖擊說要三年脫困，出臺三大殺手锏。這三大殺手锏中間其中一個很重要的措施債轉(zhuǎn)股，這是一件事情給我印象深的。還有一件事情是我去采訪海爾集團的張瑞敏，他不?；蝿樱艺f擔(dān)憂什么，他說其實很難，難什么？他說海爾像一個快速長大的時候，衣服不夠了，穿的太小了，海爾跑得太快了，在一個高速公路飛奔，車沒有控制剎車，很緊張，我說那怎么辦。他說現(xiàn)金流。一定要死死控住現(xiàn)金流，這是1998年。

然后十年過去到了2008年我還在《經(jīng)濟日報》當(dāng)記者，有兩個采訪讓我印象很深刻。一個采訪是去了重慶采訪了黃奇帆，為什么采訪他？我們知道2008年的時候又來了一個經(jīng)濟危機，是美國次貸危機引起的，當(dāng)時他說了口紅經(jīng)濟。當(dāng)時的李長春批示我們?nèi)ゲ稍L一下講講后烘經(jīng)濟這件事。我說是什么？他是景氣低迷的時候，我們會看到廉價的消費品會熱銷。口紅是代表，土豆是代表，面包也是代表，今天看到很多。不要非常多的商業(yè)一味說景氣低迷了，沒有機會了。其實還有機會，你要找機會。

還有一個采訪，我去了無錫，當(dāng)時推出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我看物聯(lián)網(wǎng)，2008年的時候，物聯(lián)網(wǎng)。什么叫物聯(lián)網(wǎng)？我去了無錫，當(dāng)時叫感知中國中心。我了解了太湖的物聯(lián)網(wǎng)的措施，就是2008年。我記得有一句話說：馬克吐溫說歷史不會重演，但總會有驚人的相似。我們今天看上兩輪周期，回到今天來看，有多少東西是相似的，雖然沒有重演，但很多東西是相似的。

比如說張瑞敏的擔(dān)心我們叫資金鏈的危機，這是規(guī)模擴張引起的。比如說債轉(zhuǎn)股，今天我們處理這些問題，處理債務(wù)問題的時候，債轉(zhuǎn)股依然是一個有效的手段。比如說我們看到了拼多多的崛起，這種低、廉價消費品的崛起。比如說我們看到科創(chuàng)板，也看到國有企業(yè)混改，這些東西我認(rèn)為都是前兩輪周期給我們留下來的就是驚人相似的地方。也還有一些相似，比如說焦慮。你會感到手足無措的焦慮在經(jīng)濟下行當(dāng)中。比如說大家都想穿越周期的渴望。我覺得焦慮，有人說焦慮是不確定性引起的一種情緒不安，不確定性是今天才有的嗎？其實我們做企業(yè)知道，不確定性一直都存在。之前叫市場瞬息萬變。市場瞬息萬變的時候是不是一種不確定性？但是那個時候沒有那么焦慮，為什么？因為有自己的競爭優(yōu)勢。你覺得合作伙伴離不開你，你的客戶，你的顧客需要你。今天，到了一個新的時代，比如說我們的人工智能、大數(shù)據(jù)各種新的時代。這個時候你的焦慮來自于哪兒？你不知道誰需要你。你的競爭優(yōu)勢自己沒有把握，你的本領(lǐng)開始恐慌。其實這個焦慮對外部環(huán)境的焦慮與其說是對外部環(huán)境的焦慮，不如說是對自己本領(lǐng)的一種焦慮。就是這是一個關(guān)于焦慮，前不久周其仁教授在木蘭學(xué)院給大家上課，他講了一句話給我印象深，經(jīng)濟學(xué)家只研究行為，不研究語言。你不要整天嚷嚷著你很焦慮，我要看你做了什么，如果你真的焦慮，動手把焦慮的事情一點一點把它確定下來，變成確定的事情，然后努力，把企業(yè)扎扎實實做好，這是化解焦慮最好的辦法。

穿越周期，我們說了，大家都想在周期來臨的時候你能做穿越周期的人。怎么樣穿越周期？我們聽到了長期主義。這是我們說的最多的，長期主義是什么？從底層認(rèn)知做改變，改變你的商業(yè)邏輯，從你原來的一定要贏變成共生空間，以競爭動手為中心，變成以顧客為中心，顧客至上，顧客是所有問題的出發(fā)點。這也是得了一個對公司目的的定義。公司的目的就是顧客。當(dāng)然做企業(yè)有了顧客，顧客是你的衣食父母，是你的核心價值所在，只要顧客源源不斷，企業(yè)就會生生不息。這是真理。

我想拋開商業(yè)本身來看企業(yè)的意義。更深一點的可能是創(chuàng)造價值，也就是企業(yè)家常常說的“因為你有了你，世界有了改變”。這是企業(yè)家追求，或者說你的初心。這個初心“因為有了你，世界有了改變”，核心是解決問題。馬克思說問題是推動時代的口號，解決問題是推動時代進步的，解決問題能完成你的初步心。我在想，無論是讓天下亮起來的記憶，還是讓天下快樂起來的迪士尼，還有讓天下沒有難生意的阿里巴巴，還有讓社區(qū)更安心的小創(chuàng)業(yè)者都是這樣，沒有人能逃過周期。周期的沉浮中間（論是大還是小，只要堅定去解決問題，我覺得你一定會隨著周期起伏，但是不會在周期中湮滅。就像你開車，可能這個過程中你方向盤把得很準(zhǔn)，可能會遇到一些小顛簸，但不會撞車而亡。

現(xiàn)實比我們剛才講的東西都復(fù)雜得多。有一句話這么說：其實你什么都沒有做錯，你錯過了一個時代。僅僅是你轉(zhuǎn)身的時候猶豫了一點點。最典型的是黑天鵝。我們黑天鵝，每天都有人喂食，喂了一百天，它不知道第一百零一天的時候被送上了烤架。就是喂你的人的那只手你沒看到，今天有政策層面的，有技術(shù)層面的，也有企業(yè)認(rèn)知層面的，無所不在。

還有一種說法是割韭菜。創(chuàng)業(yè)的時候大家都希望你長成蒼天大樹，但是不幸的是有一些企業(yè)長成了韭菜。我聽到一個冷消化說，現(xiàn)在的企業(yè)或者是農(nóng)業(yè)板塊無比大，因為有一些人，有一些機構(gòu)盈利發(fā)展是靠韭菜長勢的，是一個收割機。

所以我們說，把公司當(dāng)成一個生命體，與你的生命一樣，更多的燦爛不在于你的規(guī)模，不在于你的利潤，不在于你的商業(yè)模式，而在于你是否能為社會創(chuàng)造價值，而在于你能否受到尊敬。周期中間我們應(yīng)該更加考量一個公司是什么樣的公司是好公司。

第一，要堅持你的熱愛。有了熱愛，無論遇到什么都會發(fā)現(xiàn)自己是折不斷的竹子。即便首尾相連，彈起來依然筆直。

第二，不能失去敬畏。不能超越人類軀做擴張，經(jīng)得住誘惑，分得清是非。

第三，要有工匠精神。一定意義上講，做企業(yè)是慢活，每一步扎實才能長遠。今年我們的年會的主題是：我們WE。在經(jīng)濟下行的時候，非繁榮的時候和周期相處，直面一切，核心要素只有一個，那就是我們。唯有我們才是解決方案。所以這次年會我們請來非常多的大咖，剛才徐卓陽做了介紹，我們希望大家在這里盡享一天的木蘭商業(yè)大課。謝謝大家。

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