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 我從武漢大學(xué)大四時參與創(chuàng)辦三色公司算起，至今創(chuàng)業(yè)已有近30年了，深知創(chuàng)業(yè)的艱辛不易。對勝利者，我們常常報(bào)以掌聲；但是對失敗者，我們卻嗤之以鼻。長此以往，這種社會風(fēng)氣會打擊創(chuàng)業(yè)者的積極性。所以，我非常認(rèn)同周航的觀點(diǎn)：全社會應(yīng)該更加包容地看待創(chuàng)業(yè)者。

 其實(shí)，沒有任何一個偉大的公司、偉大的企業(yè)家不經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回，千錘百煉，就能隨隨便便成功！創(chuàng)業(yè)失敗既不可怕，也不可恥。而創(chuàng)業(yè)者能否從失敗中真實(shí)客觀地總結(jié)教訓(xùn)，則是通往后續(xù)成功的關(guān)鍵。周航能對經(jīng)營易到過程中的得與失做認(rèn)真深度的剖析，并且不避諱不加粉飾地將他的思考分享出來，這需要很大的勇氣，我認(rèn)為值得鼓勵。

 我與周航有段相似的經(jīng)歷。2007年金山軟件上市后不久我宣布退休，一邊做天使投資，一邊對自己在金山的創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行復(fù)盤。企業(yè)上市本來是成功的標(biāo)志，但我卻沒有太多的喜悅感，因?yàn)榕c同時期幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，我覺得當(dāng)時的金山軟件不夠大成。而要想大成，光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這一次長考持續(xù)了三年之久，直到我在2010年創(chuàng)辦了小米。

 我在那段時間的思考幾乎像是用手術(shù)刀解剖自己，雖然殘酷，但非常真實(shí)。我先是總結(jié)了五點(diǎn)體會：1，人欲即天理，是更現(xiàn)實(shí)的人生觀；2，順勢而為，不要做逆天的事情；3，顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；4，廣結(jié)善緣，中國是人情社會；5，專注，少就是多。

 后來我還總結(jié)了創(chuàng)業(yè)十條：1，能洞察用戶需求，對市場極其敏感；2，志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地；3，最好是兩三個優(yōu)勢互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)；4，一定要有技術(shù)過硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人；5，低成本下的快速擴(kuò)張能力；6.有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人加分；7，做最肥的市場；8，選擇最佳的時間點(diǎn)；9，專注、專注再專注；10，業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證。其他像“站在風(fēng)口上，豬都會飛”“專注、極致、口碑、快”互聯(lián)網(wǎng)七字訣等在創(chuàng)業(yè)者圈子里也都十分流行。

 周航這本書給了我很多啟發(fā)，我結(jié)合自己這么多年對創(chuàng)業(yè)的理解重新梳理做了個小結(jié)，大概有這么10條，希望是對周航書中觀點(diǎn)的回應(yīng)與補(bǔ)充，同時也能對創(chuàng)業(yè)者有所幫助：

 1、對創(chuàng)業(yè)永懷敬畏之心。創(chuàng)業(yè)者哪怕做對了100件事，但不幸的是一件事做錯了，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至前功盡棄。每次聽人說覺得創(chuàng)業(yè)“so easy”（如此簡單），我都覺得太低估了創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜度。

2、空杯心態(tài)，放下過去所有經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，從零開始全然忘我地學(xué)習(xí)。

3、創(chuàng)業(yè)者僅有創(chuàng)業(yè)的激情和毅力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從“看到”努力做到“看穿”，因?yàn)椤翱创辈鸥掖筚€，才有大贏的機(jī)會。

4、真正看好一個創(chuàng)業(yè)者，看好的是他的行動，認(rèn)知和思考最好的體現(xiàn)是面向未來的行動。

5、年輕的創(chuàng)業(yè)公司需要時間來沉淀打磨，才能變得更加厚實(shí)強(qiáng)大。創(chuàng)業(yè)初期需要勇氣和決心，但后面越來越需要韌勁兒與耐力，不要老想著速戰(zhàn)速決、一步登天。

6、最好的管理者是自我管理者。我在小米創(chuàng)業(yè)初期找的基本上都是自我管理型人才，有了他們我才可以放心大膽地實(shí)踐，去管理。

7、真正的聰明是厚道。老子有云：大智若愚，大巧若拙。能為他人著想，才能收獲信任與回報(bào)，才是人生大智慧。

8、當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)競爭環(huán)境比以往更激烈，但是通常來講，一個創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)最好還是要專注怎么幫用戶解決一個具體的痛點(diǎn)，哪怕是很小的痛點(diǎn)。

9、除了勤奮之外，創(chuàng)業(yè)者還要在自己的事業(yè)中找到樂趣和激情。維珍航空創(chuàng)始人兼CEO理查德·布蘭森說過：“創(chuàng)業(yè)的秘訣是什么？不能樂在其中，就別做?！?/span>

10、保持初心，追隨內(nèi)心。2015年我曾有段時間總在思考這樣一個問題：小米當(dāng)初為什么出發(fā)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是什么? 后來我想清楚了，在那年的小米年會上和全體員工分享了答案：創(chuàng)業(yè)心態(tài)的本質(zhì)就是要做自己覺得酷的產(chǎn)品，就是要享受這個過程，在探索的道路上永不止步。

  這兩年創(chuàng)業(yè)似乎成了件時髦的事，其實(shí)，創(chuàng)業(yè)從不像這個詞聽上去的那么美好，就如同在風(fēng)沙中穿過沙漠去尋找水源，只有在你從所有痛苦和掙扎中走出來之后，再回憶種種刻骨銘心的經(jīng)歷時，它才是美好的。創(chuàng)業(yè)即使成功，也無定式。因?yàn)槊總€創(chuàng)業(yè)企業(yè)的情況不同，別人的成功經(jīng)驗(yàn)到你這兒就不一定管用了。所以，多看些失敗的案例，從中吸取教訓(xùn)，避免走別人走過的彎路，或許更有意義。

  （作者系小米公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官）